承包项目时，工地工程车种类多该怎么管？

建筑承包商王总说：在接手一个大型项目时，由于对工地工程车管理不善，吃了大亏。项目一开始，工程车的调度混乱不堪，需要挖机的时候挖机不在，需要装载机的时候装载机在维修，整个工地的施工进度被严重拖延。因为项目未能按时交付赔偿了一大笔违约金。

那工程车队具体应该如何有效管理呢？跟着小编一起往下看看。

PART.1

建立详细的车辆档案

记录每辆工程车的基本信息，包括车型、车牌号、购置时间、主要技术参数等。

保存车辆的相关证件复印件，如行驶证、保险单等。

PART.2

制定合理的使用计划

根据项目进度和施工需求，规划工程车的使用时间和任务分配。

考虑工程车的工作效率和台班费用，进行经济合理的调度。

PART.3

驾驶员管理

确保驾驶员具备相应的驾驶证和操作资格证书。

对驾驶员进行定期的安全培训和技能提升培训，提高操作水平和安全意识。

建立驾驶员的工作考核制度，根据工作表现给予奖励或处罚。

PART.4

维修保养管理

制定工程车的定期保养计划，按照规定的时间和里程进行保养。

设立专门的维修点或与可靠的维修厂合作，确保维修的及时性和质量。

做好维修保养记录，包括维修内容、费用、更换的零部件等。

PART.5

燃油和配件管理

建立燃油的采购和使用记录，防止燃油浪费和被盗用。

规范配件的采购渠道，确保配件的质量和适配性。

PART.6

安全管理

为工程车配备必要的安全设备，如灭火器、警示标志、盲区系统等。

制定安全操作规程，严禁违规作业。

PART.7

成本控制

监控工程车的使用成本，包括燃油费、维修费、折旧费等。例如，每月分析数据，找出成本较高的车辆进行管理。

合理控制工程车的闲置时间，降低成本

PART.8

信息化管理

利用米乐视车辆管理软件，实时掌握工程车的位置、工作状态等信息。 通过信息化手段进行车辆调度和任务分配，提高管理效率。

 PART.9 

现场管理

在施工现场设置专门的停车区域和车辆通道，保证车辆有序停放和通行。

监督工程车的作业现场，防止对周边环境和设施造成破坏。

PART.10

合同管理

如果是租赁的工程车，要签订详细的租赁合同，明确双方的权利和义务。

对工程车的使用、维修、保险等条款进行明确约定，避免纠纷。

承包项目时对工地工程车的有效管理是确保项目顺利进行、控制成本、保障安全的关键。通过建立完善的管理制度，运用先进的技术手段如远程监控和盲区预警系统，以及加强各个环节的管理，可以大大提高工程车的使用效率和安全性，为项目的成功实施提供有力保障。

而米乐视工程车智能安全系统；它能够实现远程监控车辆，让您随时随地掌握工程车的实时状况。同时，该系统还拥有盲区行人预警功能，可有效避免因视野盲区导致的意外事故，为行人安全增添保障。此外，针对司机的驾驶行为，它能够识别违规驾驶情况，如超速、疲劳驾驶等，及时提醒司机纠正，从而大大提升行车安全性，确保项目顺利进行。